WEBINAR GRATUITO
CI PIACE DARE ALLE PERSONE LA LIBERTÀ
DI LAVORARE DOVE VOGLIONO
AL SICURO E NELLA CONSAPEVOLEZZA DI AVERE
L’IMPULSO E LA COMPETENZA PER ESIBIRSI IN MODO ECCELLENTE
SIA CHE SIANO ALLA SCRIVANIA O IN CUCINA
RICHARD BRANSON (Fondatore e Presidente di Virgin)
La Leadership Remota
Essere Leader a Distanza
17 febbraio 2021 – h 13:00-14:00
Relatore Dr.ssa Anna Lazzizzera
“Macbook Keyboard Silhouette” by Image Catalog is marked with CC0 1.0
PresentazioneObiettiviContenutiA chi è rivoltoRelatoreVideo
Le criticità, nella gestione dei collaboratori a distanza, sono molteplici e complesse. I leader hanno un potere di
controllo sulle loro attività poco incisivo, perché queste richiedono un efficace lavoro di squadra. Per costruire prestazioni efficaci dei collaboratori è indispensabile favorire un clima di fiducia tra tutti i membri del team, indipendentemente dalla loro ubicazione. I leader devono essere consapevoli che ogni iniziativa influenza la squadra “virtuale”.
La Remote Leadership non è una scienza esatta, ma si va definendo. Per governare un team remoto un leader deve possedere Passione, Saggezza, Tensione all’obiettivo, Tenacia, e, soprattutto, deve Promuovere la Fiducia: sia verso sé stesso, che verso gli altri membri del gruppo.
I nemici per la guida di un team virtuale efficace sono molteplici. Fare con il team problem finder è la prima regola.
Essere aperti permette al leader di rinforzare il legame di fiducia con i propri collaboratori.
Competenza indispensabile – per esercitare una Leadership Remota efficace e governare il Team con motivazione – è l’Intelligenza Sociale.
controllo sulle loro attività poco incisivo, perché queste richiedono un efficace lavoro di squadra. Per costruire prestazioni efficaci dei collaboratori è indispensabile favorire un clima di fiducia tra tutti i membri del team, indipendentemente dalla loro ubicazione. I leader devono essere consapevoli che ogni iniziativa influenza la squadra “virtuale”.
La Remote Leadership non è una scienza esatta, ma si va definendo. Per governare un team remoto un leader deve possedere Passione, Saggezza, Tensione all’obiettivo, Tenacia, e, soprattutto, deve Promuovere la Fiducia: sia verso sé stesso, che verso gli altri membri del gruppo.
I nemici per la guida di un team virtuale efficace sono molteplici. Fare con il team problem finder è la prima regola.
Essere aperti permette al leader di rinforzare il legame di fiducia con i propri collaboratori.
Competenza indispensabile – per esercitare una Leadership Remota efficace e governare il Team con motivazione – è l’Intelligenza Sociale.
L’obiettivo principale del webinar è rendere consapevoli che l’intimità del gruppo sia il primo valore, assieme al
clima di fiducia, necessario per governare un Team: soprattutto quando questo è geograficamente sparso.
Permettere inoltre, ai partecipanti, di esercitare la capacità di autovalutazione e di autocritica; senza sfociare in
vittimismi e persecuzioni.
clima di fiducia, necessario per governare un Team: soprattutto quando questo è geograficamente sparso.
Permettere inoltre, ai partecipanti, di esercitare la capacità di autovalutazione e di autocritica; senza sfociare in
vittimismi e persecuzioni.
Cos’è la Remote Leadership- Le complessità della Remote Leadership
- I nemici del Team Virtuale
- Problem Finder sui nemici
- Azioni chiave per divenire Leader Autorevole anche a distanza
- L’intelligenza sociale per governare il Team
A tutti coloro che gestiscono gruppi, che hanno responsabilità organizzative, che vivono momenti di
cambiamento aziendali e di ruolo ed hanno bisogno di fare un focus sulla gestione aziendale e sulla propria esperienza professionale.
cambiamento aziendali e di ruolo ed hanno bisogno di fare un focus sulla gestione aziendale e sulla propria esperienza professionale.
Dr.ssa Anna Lazzizzera
Laureata in Scienze Politiche, ha conseguito la Specializzazione in Analisi Transazionale con indirizzo Psicosociale e Counselling. Pluriennale esperienza di Counsellor Organizzativo di Alta Direzione, a indirizzo Analitico Transazionale.